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厦烟公司实施动力新生产带班值班管理模式

来源:厦烟公司  作者:张辉彬  发布时间:2018-11-14

近日,厦烟公司动力车间针对车间生产运营管理薄弱环节及年底大生产形势,就生产带班、值班管理模式进行了讨论,形成了《动力车间后勤管理人员生产带班及值班管理规定(试行)》,自11月12日起开始实施。

此次管理模式变动,在原先传统的周末节假日值班基础上,将中班生产管理作为主要改进点,进一步区分细化了生产、停产期间带班和停产期间值班的具体工作内容。生产期间,由两个班组的动力运行副班长进行带班(类似两班倒),未覆盖的时间段安排车间其他管理人员填补。

带班制度的执行,旨在实现生产期间管理人员全覆盖,对两区生产、质量、设备维护维修、安全、现场、环境、能源、应急处置、业务外包、员工状态和设备状态等进行综合协调、管理。停产期间,则延续以往的做法,值班人员主要对员工精神面貌、劳动纪律、在岗情况、设备状态等进行监督检查,同时负责搜集和反馈员工意见建议、思想动态,并协调处理其他临时突发事项。对于晚班停产期间,则采用不定期值班制。模式变动后,班组员工的月度绩效测评也相应的进行了调整。 

新模式实施之后,有助于加强两区四班三运转各小组及车间相关方的全面管理,促进对外服务质量的提升。

 

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